我司召開(kāi)生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)
5月5日下午，我司組織召開(kāi)生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，董事長(zhǎng)王榮主持會(huì)議，總經(jīng)理章群峰、副總經(jīng)理陸顯榮、總經(jīng)理助理兼質(zhì)管部經(jīng)理王長(zhǎng)斌、總經(jīng)理助理董曉軍、總經(jīng)理助理兼變壓器事業(yè)部事業(yè)部總經(jīng)理徐德興、副總工程師葛其運(yùn)、電氣事業(yè)部總經(jīng)理廖小云、元件事業(yè)部總經(jīng)理謝文義參加會(huì)議，董秘李強(qiáng)列席會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各事業(yè)部生產(chǎn)工作情況及下階段重點(diǎn)工作安排匯報(bào)，討論分析了生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和困難。會(huì)議認(rèn)為，生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題：一是生產(chǎn)滿足不了銷售的要求，訂單大于生產(chǎn)。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，生產(chǎn)壓力增加。三是原材料采購(gòu)壓力大。四是精細(xì)化管理不到位。
會(huì)上，王董事長(zhǎng)針對(duì)上述問(wèn)題，以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，對(duì)下一步生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是沖市場(chǎng)、拼業(yè)績(jī)。銷售要按既定的目標(biāo)，努力拓展市場(chǎng)，做出業(yè)績(jī)。二是抓生產(chǎn)、促效益。生產(chǎn)要統(tǒng)籌合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人要做當(dāng)家人，克服困難，真抓實(shí)干，確保訂單如期交貨。三是精管理、控成本。要嚴(yán)格從生產(chǎn)、管理上入手，從精細(xì)化管理出發(fā)，把成本控制在最低的范圍內(nèi)，尤其是供應(yīng)，更要貨比三家。供應(yīng)省下的每一分錢，就是企業(yè)的純利潤(rùn)。四是保質(zhì)量、做品牌。要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識(shí)，要從工藝、技術(shù)上著手，提升產(chǎn)品質(zhì)量。五是強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、提精神。管理人員要責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，要凝心聚力。團(tuán)隊(duì)之間要相互支持、信息溝通、彼此奉獻(xiàn)，提高精、氣、神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
會(huì)上，章總經(jīng)理對(duì)下一步的工作也提出了具體要求，一是抓現(xiàn)場(chǎng)管理，注重細(xì)節(jié)。各事業(yè)部要統(tǒng)一規(guī)劃，把定置管理、區(qū)域管理落到實(shí)處。二是要善于學(xué)習(xí)和思考。大家要多學(xué)習(xí)多思考，要在學(xué)習(xí)中去創(chuàng)新。要對(duì)制定的目標(biāo)，去督促實(shí)施，要善于總結(jié)分析。三是要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。各事業(yè)部要用準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)情況，心中有本賬，在生產(chǎn)中要以徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本。
會(huì)上，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。
