人才和創(chuàng)新工作會(huì)議
7月7日上午，公司人才和創(chuàng)新工作會(huì)議在209會(huì)議室召開(kāi)。董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理主持會(huì)議?？偨?jīng)理助理王榮余、王長(zhǎng)斌、董秘李強(qiáng)、副總工程師葛其運(yùn)、任 謙、人力資源部余益蕓、辦公室周明才參加會(huì)議。會(huì)議分析研究了當(dāng)前公司人才和創(chuàng)新工作面臨的新形勢(shì)，安排部署了人才和創(chuàng)新工作任務(wù)。
強(qiáng)調(diào)
企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新為先、人才為本！推進(jìn)創(chuàng)新和人才工作是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。必須緊緊扣住高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)核心，轉(zhuǎn)變思想觀念，淡化速度情結(jié)，依靠創(chuàng)新和人才來(lái)加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換、培育增長(zhǎng)板塊、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“換道超車(chē)”，加快轉(zhuǎn)型跨越的必然選擇。必須要加快轉(zhuǎn)換動(dòng)力、轉(zhuǎn)變路徑，通過(guò)科技創(chuàng)新和人力資源方面的突破性進(jìn)展，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)集聚優(yōu)勢(shì)、縮小差距、形成亮點(diǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綜合實(shí)力的整體躍升，從而實(shí)現(xiàn)以轉(zhuǎn)促趕、趕超跨越。是企業(yè)發(fā)展壯大、基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。必須把創(chuàng)新和人才培養(yǎng)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡、決定企業(yè)前途命運(yùn)的重中之重，在觀念上要轉(zhuǎn)變，在投入上要傾斜，讓企業(yè)在求新求變中保持旺盛的生命力，始終立于不敗之地！
部署
做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司創(chuàng)新和人才工作，總的要求是：以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，突出高質(zhì)量發(fā)展這一根本方向，聚焦發(fā)展鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，部署科技鏈、人才鏈，加快培育發(fā)展新動(dòng)能，努力把企業(yè)打造成為創(chuàng)新中心和人才高地，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展增動(dòng)力、強(qiáng)支撐。
尤其是，要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、增長(zhǎng)動(dòng)力不足的問(wèn)題，把推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)板塊作為工作的著力點(diǎn)，通過(guò)科技創(chuàng)新和人才支撐提升公司的綜合實(shí)力。要研發(fā)行業(yè)中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；要把技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要瞄準(zhǔn)建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)中心這個(gè)目標(biāo)，以高端裝備制造、智能制造的突破為標(biāo)志，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)升級(jí)。
創(chuàng)新方面，既要苦練內(nèi)功，提升研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化能力；也要用好外力，加強(qiáng)與GE、ABB、CQC、科研院校等高端創(chuàng)新平臺(tái)的合作。一是以提升自主創(chuàng)新能力為著力點(diǎn)，全面增強(qiáng)科技驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)化企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位。二是以科技大市場(chǎng)為突破口，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐。善用“拿來(lái)主義”、“買(mǎi)來(lái)主義”，把與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的成熟技術(shù)買(mǎi)過(guò)來(lái)、引過(guò)來(lái)，改造好、嫁接上，迅速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提升公司科技創(chuàng)新綜合實(shí)力，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)板塊。三是利用國(guó)家、政府部門(mén)的政策、政令、導(dǎo)向去做文章，尋找創(chuàng)新突破口。
人才工作方面，要著力在引、育、用上下功夫、求突破、見(jiàn)實(shí)效，加速人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)銜接和良性互動(dòng)。一是多措并舉“引”，解決“從無(wú)到有”的問(wèn)題。要聚焦產(chǎn)業(yè)引。瞄準(zhǔn)“高精尖缺”，著力在高端裝備制造業(yè)、現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新人才、金融投資人才、優(yōu)秀青年人才。要柔性合作引。鼓勵(lì)高端人才尤其是高端產(chǎn)業(yè)人才通過(guò)兼職掛職、技術(shù)入股、有償咨詢(xún)、項(xiàng)目合作等形式，參與公司發(fā)展建設(shè)。真正做到“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”。二是突出重點(diǎn)“育”，解決“從有到優(yōu)”的問(wèn)題。要圍繞集聚高端人才抓培育，依托國(guó)家、省重大人才支持項(xiàng)目，利用市內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，聯(lián)合培養(yǎng)一批公司發(fā)展急需的高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是健全機(jī)制“用”，解決“人盡其才”的問(wèn)題。一方面，要最大化地替人才松綁。完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。另一方面，要為人才提供最優(yōu)化服務(wù)。完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制，讓他們安心工作、專(zhuān)心創(chuàng)業(yè)、舒心生活。
要求
一要夯實(shí)責(zé)任。各級(jí)管理者要?jiǎng)?chuàng)新思維，激發(fā)活力，對(duì)人才和創(chuàng)新工作建設(shè)提出意見(jiàn)和建議?？値熮k要立足實(shí)際，制定出相應(yīng)的創(chuàng)新、研發(fā)工作計(jì)劃（短期、中期、長(zhǎng)期）；將現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝、工裝進(jìn)行改良提升。公司按200元/人撥出經(jīng)費(fèi)，成立人才協(xié)會(huì)，會(huì)員繳納一定金額的會(huì)費(fèi)，總經(jīng)理任會(huì)長(zhǎng)。人力資源部要出臺(tái)人才激勵(lì)機(jī)制，廣聚各類(lèi)人才，形成標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二要營(yíng)造環(huán)境。強(qiáng)投入。對(duì)創(chuàng)新和人才工作要舍得扎本，最大限度地予以?xún)A斜支持。要將辦公樓6樓建成公司人才公寓，5樓的活動(dòng)室要進(jìn)行改進(jìn)和添加活動(dòng)設(shè)備。強(qiáng)服務(wù)。公司相關(guān)部門(mén)配合，要更加積極主動(dòng)地加強(qiáng)服務(wù)，及時(shí)了解公司在科技創(chuàng)新、人才配備等方面的需求。強(qiáng)引導(dǎo)。公司辦牽頭，相關(guān)部門(mén)參與，廣泛開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，在全公司形成崇尚科技創(chuàng)新、重視人才發(fā)展的濃厚氛圍。
